Shrnutí a výhled TOP PACK
Pod dopadem epidemie v roce 2022 čelí naše společnost velké zkoušce pro rozvoj odvětví a budoucnost. Chceme dodávat produkty požadované zákazníky, ale s garancí kvality našich služeb a produktů, společné úsilí různých oddělení snižuje. Náš obrat může dosáhnout určité úrovně lídra v oboru.
Přestože se každý den objevují dotazy, které nemají nic společného s naším odvětvím, beru každého zákazníka vážně a představím mu naše produkty, protože si myslím, že stále existuje jen málo zákazníků, kteří znají naše znalosti o produktech v této oblasti. Myslím si, že elektronický obchod je skutečně proces krok za krokem. Po mém prvním kontaktu s webovými stránkami nemusí být žádné relevantní dotazy nebo dokonce dotazy v jiných oblastech. Mohou přijímat své vlastní objednávky. Za posledních 22 let dosáhla společnost díky společnému úsilí všech zaměstnanců pozoruhodných výsledků ve všech aspektech práce a výrazně se zlepšily různé provozní ukazatele, jako jsou ceny, prodeje, služby a řízení kvality produktů. Všechna oddělení mají přísné řízení, jasné odpovědnosti a snaží se, aby ve společnosti panovala dobrá pracovní atmosféra jednoty, pozitivní, efektivní a pragmatická, a významně přispěla k rozvoji společnosti.
V novém roce budeme čelit dalším obtížím a rizikům a samozřejmě i větším výzvám a příležitostem. Musíme i nadále vynakládat veškeré úsilí, abychom využili příležitostí, využili současného dobrého vývoje obalů a výhodného prostředí společnosti, hledali zdroje, integrovali zdroje, rozšiřovali služby, inovovali technologie, usilovali o větší průlomy ve všech aspektech a snažili se být orientováni na služby, energicky podporovali spolupráci se zákazníky, soustředili se na budování značky společnosti a snažili se co nejlépe odvádět dobrou práci v oblasti kvality produktů, prodeje a zákaznických služeb a usilovali o několik světlých bodů, aby se image společnosti mohla dále zlepšit. Při objektivním shrnutí úspěchů a zkušeností si musíme být také střízlivě vědomi toho, že v procesu rozvoje společnosti stále existuje mnoho oblastí, které je třeba dále napravit a zlepšit. Konstrukce našeho systému není dostatečně komplexní a nastavení procesů řízení není dostatečně vědecké. Celkové povědomí týmu o inovacích není dostatečně výrazné. Proto musíme dále reformovat a zlepšovat systém řízení podniku a operační mechanismy, včas upravovat operační systém podle potřeb vývoje produktů a společnosti a racionálně upravovat a zlepšovat stávající organizační uspořádání a personální alokaci. Dále posílit interní řízení společnosti, zvýšit implementaci, dohled a kontrolu různých pravidel a předpisů a učinit každodenní práci společnosti rozumnější a uspořádanější.
V budoucnu musíme i nadále zlepšovat úroveň našich služeb a usilovat o to, abychom byli nejlepší v obalovém průmyslu. Také musíme i nadále posilovat naši kontrolu nad kvalitou obalů, abychom každému z našich zákazníků mohli poskytovat co nejlepší služby.
Čas zveřejnění: 5. ledna 2023