Sammendrag og utsikter for TOP PACK
Under påvirkningen av epidemien i 2022 står selskapet vårt overfor en stor test for bransjens utvikling og fremtiden. Vi ønsker å fullføre de nødvendige produktene for kundene, men under garanti for vår service og produktkvalitet, vil felles innsats fra ulike avdelinger redusere omsetningen vår. Omsetningen vår kan også nå et visst lederskapsnivå i bransjen.
Selv om det kommer noen henvendelser hver dag som ikke har noe med vår bransje å gjøre, tar jeg hver kunde på alvor og vil introdusere produktene våre, fordi jeg tror det fortsatt er få kunder som kjenner til vår produktkunnskap på dette feltet. Jeg tror e-handel egentlig er en trinnvis prosess. Det kan hende det ikke er noen relevante henvendelser eller henvendelser på andre felt etter at jeg først kom i kontakt med nettstedet. Kan motta sine egne bestillinger. I løpet av de siste 22 årene har selskapet, med felles innsats fra alle ansatte, oppnådd bemerkelsesverdige resultater i alle aspekter av arbeidet, og ulike driftsindikatorer som pris, salg, service og produktkvalitetsstyring har blitt betydelig forbedret. Alle avdelinger har streng styring, tydelige ansvarsområder og gjør sitt beste for å sørge for at selskapet viser et godt arbeidsmiljø preget av enhet, positiv, effektiv og pragmatisk, og har gitt store bidrag til selskapet.
I det nye året vil vi møte flere vanskeligheter og risikoer, og selvfølgelig større utfordringer og muligheter. Vi må fortsette å gjøre vårt ytterste for å gripe mulighetene, gripe den nåværende gode fremdriften innen emballasjeutvikling og bruke selskapets fordelaktige miljø, utvinne ressurser, integrere ressurser, øke tjenestene, innovere teknologi, strebe etter større gjennombrudd i alle aspekter og strebe etter å være serviceorienterte, kraftig fremme samarbeid med kunder, konsentrere oss om å bygge selskapets merkevare og gjøre vårt beste. Vi må gjøre vårt ytterste for å gjøre en god jobb med produktkvalitet, salg og kundeservice, og strebe etter å operere på noen lyspunkter, slik at selskapets image kan forbedres ytterligere. Samtidig som vi objektivt oppsummerer prestasjoner og erfaringer, må vi også være nøkternt klar over at det fortsatt er mange områder som trenger ytterligere retting og forbedring i selskapets utviklingsprosess. Systemkonstruksjonen vår er ikke omfattende nok, og innstillingene for styringsprosessen er ikke vitenskapelige nok. Til tross for dette er teamets generelle innovasjonsbevissthet ikke fremtredende nok. Derfor må vi ytterligere reformere og forbedre virksomhetsstyringssystemet og driftsmekanismen, justere driftssystemet i tide i henhold til behovene til produkt- og bedriftsutvikling, og rasjonelt justere og forbedre den nåværende organisasjonsstrukturen og personellfordelingen. Ytterligere styrke selskapets interne styring, øke implementeringen, tilsynet og inspeksjonen av ulike regler og forskrifter, og gjøre selskapets daglige arbeid mer fornuftig og ryddig.
I fremtiden må vi fortsette å forbedre servicenivået vårt og strebe etter å være best i emballasjebransjen. Vi må også fortsette å styrke kontrollen vår over emballasjekvaliteten, slik at vi kan tilby det beste serviceinnholdet til hver av våre kunder.
Publisert: 05.01.2023