TOP PACK santrauka ir perspektyvos
Dėl 2022 m. epidemijos poveikio mūsų įmonei teko didelis išbandymas pramonės plėtrai ir ateičiai. Norime pagaminti klientams reikiamus produktus, tačiau, garantuodami savo paslaugų ir produktų kokybę, bendromis įvairių skyrių pastangomis mažinsime savo apyvartą. Mūsų apyvarta taip pat gali pasiekti tam tikrą lyderystės lygį pramonėje.
Nors kasdien sulaukiu užklausų, kurios neturi nieko bendra su mūsų pramone, aš rimtai žiūriu į kiekvieną klientą ir pristatysiu mūsų produktus, nes manau, kad vis dar mažai klientų žino apie mūsų produktų žinias šioje srityje. Manau, kad elektroninė prekyba iš tikrųjų yra žingsnis po žingsnio procesas. Po to, kai pirmą kartą susisiekiau su svetaine, gali nebūti jokių atitinkamų užklausų ar net užklausų kitose srityse. Galiu gauti savo užsakymus. Per pastaruosius 22 metus, visų darbuotojų bendromis pastangomis, įmonė pasiekė puikių rezultatų visuose darbo aspektuose, o įvairūs veiklos rodikliai, tokie kaip kaina, pardavimai, aptarnavimas ir produktų kokybės valdymas, buvo gerokai pagerinti. Visuose skyriuose yra griežtas valdymas, aiški atsakomybė ir dedamos visos pastangos, kad įmonėje vyrautų gera, vieninga, pozityvi, efektyvi ir pragmatiška darbo atmosfera, ir jie labai prisidėjo prie įmonės.
Naujaisiais metais susidursime su daugiau sunkumų ir rizikų, ir, žinoma, didesniais iššūkiais bei galimybėmis. Privalome ir toliau dėti visas pastangas, kad išnaudotume galimybes, išnaudotume dabartinį gerą pakuočių kūrimo pagreitį ir išnaudotume palankią įmonės aplinką, išgautume išteklius, integruotume išteklius, plėstume paslaugas, diegtume naujoves technologijoje, siektume didesnių proveržių visais aspektais ir stengtumėmės būti orientuoti į paslaugas, aktyviai skatintume bendradarbiavimą su klientais, sutelktume dėmesį į įmonės prekės ženklo kūrimą ir dėtume visas pastangas, kad pagerintume produktų kokybę, pardavimus ir klientų aptarnavimą, stengtumėmės išlaikyti keletą šviesių vietų, kad įmonės įvaizdis būtų dar labiau pagerintas. Objektyviai apibendrindami pasiekimus ir patirtį, turime blaiviai suprasti, kad įmonės plėtros procese vis dar yra daug sričių, kurias reikia toliau taisyti ir tobulinti. Mūsų sistemos konstrukcija nėra pakankamai išsami, o valdymo proceso nustatymai nėra pakankamai moksliški. Netolygus, bendras komandos inovacijų suvokimas nėra pakankamai ryškus. Todėl turime toliau reformuoti ir tobulinti įmonės valdymo sistemą ir veiklos mechanizmą, laiku pritaikyti veiklos sistemą pagal produktų ir įmonės plėtros poreikius, racionaliai koreguoti ir tobulinti dabartinę organizacinę struktūrą ir personalo paskirstymą. Toliau stiprinti įmonės vidaus valdymą, didinti įvairių taisyklių ir reglamentų įgyvendinimą, priežiūrą ir tikrinimą, padaryti kasdienį įmonės darbą pagrįstesnį ir tvarkingesnį.
Ateityje turime toliau gerinti savo paslaugų lygį ir siekti būti geriausiais pakuočių pramonėje. Taip pat turime toliau stiprinti pakuočių kokybės kontrolę, kad kiekvienam savo klientui galėtume teikti geriausią aptarnavimą.
Įrašo laikas: 2023 m. sausio 5 d.