Kurte û Pêşbîniya TOP PACK
Di bin bandora epidemiya 2022an de, şîrketa me ji bo pêşkeftina pîşesaziyê û pêşerojê ceribandinek mezin heye. Em dixwazin hilberên pêwîst ji bo xerîdaran temam bikin, lê di bin garantiya kalîteya karûbar û hilberên me de, hewldanên hevbeş ên beşên cûda Down. Her weha dahata me dikare bigihîje astek diyarkirî ya serokatiyê di pîşesaziyê de.
Her çend her roj hin lêpirsîn hene ku ti eleqeya wan bi pîşesaziya me re tune ye jî, ez her xerîdarek cidî digirim û berhemên xwe didim nasîn, ji ber ku ez difikirim ku hîn jî kêm xerîdar hene ku di vî warî de zanîna me ya berheman dizanin. Ez difikirim ku bazirganiya elektronîkî bi rastî pêvajoyek gav-bi-gav e. Dibe ku piştî ku ez cara yekem bi malperê re ketim têkiliyê, di warên din de lêpirsînên têkildar an jî lêpirsîn tune bin. Dikarin fermanên xwe bistînin. Di 22 salên borî de, bi hewildanên hevbeş ên hemî karmendan, pargîdanî di hemî aliyên kar de encamên berbiçav bi dest xistiye, û nîşaneyên xebitandinê yên cûrbecûr ên wekî biha, firotan, xizmet û rêveberiya kalîteya hilberê bi girîngî baştir bûne. Hemî beş xwedî rêveberiya hişk, berpirsiyariyên zelal in, û hemî hewlên xwe dikin da ku pargîdanî atmosferek xebatê ya baş a yekîtî, erênî, bikêrhatî û pragmatîk nîşan bide, û beşdarîyên mezin ji bo pargîdaniyê kirine.
Di sala nû de, em ê bi zehmetî û xetereyên mezintir re rû bi rû bimînin, û bê guman, bi dijwarî û derfetên mezintir re rû bi rû bimînin. Divê em her hewlekê bidin da ku derfetan bigirin, momentuma baş a niha ya pêşkeftina pakkirinê bigirin, û hawîrdora avantaj a pargîdaniyê bikar bînin, çavkaniyan derxînin holê, çavkaniyan yek bikin, xizmetan zêde bikin, teknolojiyê nûjen bikin, di hemî aliyan de ji bo pêşketinên mezintir hewl bidin, û hewl bidin ku xizmetguzariyê bikin, bi tundî hevkariya bi xerîdaran re pêşve bibin, li ser avakirina marqeya pargîdaniyê bisekinin, û çêtirîn xwe bikin. Hemû hewl bidin ku di kalîteya hilberê, firotanê û karûbarê xerîdar de karekî baş bikin, û hewl bidin ku çend xalên geş bixebitînin, da ku wêneya pargîdaniyê bêtir baştir bibe. Dema ku em bi awayekî objektîf destkeftî û ezmûnê kurt dikin, divê em bi hişyarî jî haydar bin ku hîn jî gelek dever hene ku di pêvajoya pêşkeftina pargîdaniyê de hewceyê sererastkirin û başkirinê ne. Avakirina pergala me ne bes berfireh e, û mîhengên pêvajoya rêveberiyê ne bes zanistî ne. Nehevseng, hişmendiya nûjeniyê ya giştî ya tîmê ne bes berbiçav e. Ji ber vê yekê, divê em sîstema rêveberiya pargîdaniyê û mekanîzmaya xebitandinê bêtir reform bikin û baştir bikin, pergala xebitandinê li gorî hewcedariyên pêşkeftina hilber û pargîdaniyê di wextê xwe de rast bikin, û sazkirina rêxistinî û dabeşkirina personelê ya heyî bi awayekî maqûl rast bikin û baştir bikin. Rêveberiya navxweyî ya pargîdaniyê bêtir xurt bikin, pêkanîn û çavdêrî û vekolîna rêgez û rêziknameyên cûrbecûr zêde bikin, û xebata rojane ya pargîdaniyê maqûltir û rêkûpêktir bikin.
Di pêşerojê de, divê em asta xizmeta xwe baştir bikin û hewl bidin ku di pîşesaziya pakkirinê de bibin ya herî baş. Her wiha divê em kontrola xwe ya li ser kalîteya pakkirinê xurttir bikin, da ku em ji bo her yek ji xerîdarên xwe naveroka xizmeta herî baş peyda bikin.
Dema weşandinê: Çile-05-2023