૧. પેકેજિંગ એ એક પ્રકારનું વેચાણ બળ છે.
ઉત્કૃષ્ટ પેકેજિંગ ગ્રાહકોને આકર્ષે છે, ગ્રાહકોનું ધ્યાન સફળતાપૂર્વક આકર્ષે છે, અને તેમને ખરીદવાની ઇચ્છા કરાવે છે. જો મોતી ફાટેલી કાગળની થેલીમાં મૂકવામાં આવે, તો મોતી ગમે તેટલું કિંમતી હોય, મારું માનવું છે કે કોઈને તેની પરવા નહીં હોય.
2. પેકેજિંગ એ એક પ્રકારનો વિવેક છે.
જોકે તે ગ્રાહકોને આકર્ષવામાં સફળ રહ્યું, પેકેજિંગ ખરીદવું પણ ઉત્પાદનને પાછળ છોડી દેવું એ મૂળભૂત રીતે કારણ કે પેકેજિંગનો મુખ્ય ભાગ મોતી (ઉત્પાદનો) ના આકર્ષણને પ્રકાશિત કરતો ન હતો, અને આવા ઉત્પાદન પેકેજિંગ પણ નિષ્ફળ ગયા. જોકે આજના ગ્રાહકો કાસ્કેટ ખરીદતા નથી અને વાઇન રેડવા અને બોટલો લઈ જવા માટે માળા પરત કરતા નથી, તેઓએ પેકેજિંગ જોયા પછી ગ્રાહકોને ઉત્પાદનના કાર્યો અને લાક્ષણિકતાઓને સંપૂર્ણપણે સમજવાની મંજૂરી આપવાની પણ જરૂર છે.
૩. પેકેજિંગ એ એક પ્રકારની બ્રાન્ડ પાવર છે.
૨૧મી સદી બ્રાન્ડ વપરાશના યુગમાં પ્રવેશી છે, અને વ્યક્તિગત વપરાશના યુગમાં પ્રવેશી છે. ગ્રાહકો ફક્ત ભૌતિક જરૂરિયાતો પૂરી કરવા માટે જ નહીં, પરંતુ ઉત્પાદનો પોતાને માટે લાવી શકે તેવા વ્યક્તિગત સંતોષ અને આધ્યાત્મિક આનંદને પણ મહત્વ આપવા માટે ઉત્પાદનો ખરીદે છે. આ માટે ઇન્દ્રિયોની જરૂર છે. તે બતાવવા માટે પેકેજિંગ પર આધાર રાખો.
બ્રાન્ડના બાહ્ય અભિવ્યક્તિ તરીકે, પેકેજિંગ એ એવી વસ્તુ છે જે કંપનીને આશા છે કે તેનો બ્રાન્ડ ગ્રાહકોને આપશે. તે જે તફાવત ઉત્પન્ન કરે છે અને તે જે "બ્રાન્ડ લાક્ષણિકતાઓ" દર્શાવે છે તે તેને ગ્રાહકોને આકર્ષવામાં મુખ્ય પરિબળ બનાવે છે.
પેકેજિંગ દ્વારા થતા ભૌતિક અને આધ્યાત્મિક લાભો ગ્રાહકો ખરીદે છે. પેકેજિંગ દ્વારા દર્શાવવામાં આવેલ બ્રાન્ડ મનમાં અંકિત થયેલ હોવો જોઈએ અને બ્રાન્ડના અર્થને સંપૂર્ણ રીતે દર્શાવવો જોઈએ. જો અર્થ સ્પષ્ટ ન હોય અથવા ન હોય, અને ગ્રાહકો જોડાણ બનાવ્યા વિના પેકેજિંગ સાંભળે અને જુએ, તો બ્રાન્ડ પાણીનો સ્ત્રોત બની જાય છે.
૪. પેકેજિંગ એક પ્રકારની સાંસ્કૃતિક શક્તિ છે.
પેકેજિંગનો મુખ્ય ભાગ ફક્ત છબીના દેખાવમાં જ પ્રતિબિંબિત થતો નથી, પરંતુ વ્યક્તિત્વ અને આકર્ષણ વચ્ચેનું મિશ્રણ દર્શાવવું અને વહન કરાયેલ સંસ્કૃતિને અસરકારક રીતે પ્રદર્શિત કરવી મહત્વપૂર્ણ છે.
૫. પેકેજિંગ એક આકર્ષણ છે.
પ્રોડક્ટ પેકેજિંગનો હેતુ ગ્રાહકને કેન્દ્રમાં રાખવાનો, ગ્રાહકોની વિવિધ જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવાનો અને તે જ સમયે ગ્રાહક પ્રત્યે આકર્ષણ લાવવાનો છે.
પોસ્ટ સમય: ઓક્ટોબર-૧૨-૨૦૨૧