خلاصه و چشمانداز TOP PACK
تحت تأثیر بیماری همهگیر در سال ۲۰۲۲، شرکت ما آزمون بزرگی برای توسعه صنعت و آینده دارد. ما میخواهیم محصولات مورد نیاز مشتریان را تکمیل کنیم، اما تحت ضمانت کیفیت خدمات و محصولاتمان، تلاشهای مشترک بخشهای مختلف، ما را به موفقیت میرساند. گردش مالی ما همچنین میتواند به سطح خاصی از رهبری در صنعت برسد.
اگرچه هر روز سوالاتی مطرح میشود که هیچ ارتباطی با صنعت ما ندارند، من هر مشتری را جدی میگیرم و محصولات خود را معرفی خواهم کرد، زیرا فکر میکنم هنوز تعداد کمی از مشتریان از دانش محصول ما در این زمینه اطلاع دارند. من فکر میکنم تجارت الکترونیک واقعاً یک فرآیند گام به گام است. ممکن است پس از اولین تماس من با وبسایت، هیچ سوال مرتبط یا حتی سوالی در زمینههای دیگر وجود نداشته باشد. میتوانند سفارشات خود را دریافت کنند. در 22 سال گذشته، با تلاشهای مشترک همه کارکنان، این شرکت در تمام جنبههای کار به نتایج قابل توجهی دست یافته است و شاخصهای عملیاتی مختلف مانند قیمت، فروش، خدمات و مدیریت کیفیت محصول به طور قابل توجهی بهبود یافته است. همه بخشها دارای مدیریت سختگیرانه، مسئولیتهای واضح هستند و تمام تلاش خود را میکنند تا شرکت فضای کاری خوبی از وحدت، مثبت، کارآمد و عملگرا را نشان دهد و سهم بزرگی در شرکت داشته است.
در سال جدید، ما با مشکلات و خطرات بیشتر و البته چالشها و فرصتهای بزرگتری روبرو خواهیم شد. ما باید تمام تلاش خود را برای بهرهبرداری از فرصتها، درک حرکت خوب فعلی توسعه بستهبندی و استفاده از محیط مساعد شرکت، کاوش منابع، ادغام منابع، افزایش خدمات، نوآوری در فناوری، تلاش برای دستیابی به پیشرفتهای بیشتر در همه جنبهها و تلاش برای خدمتمحور بودن، ترویج جدی همکاری با مشتریان، تمرکز بر ساخت برند شرکت و انجام تمام تلاش خود برای انجام کار خوب در کیفیت محصول، فروش و خدمات مشتری و تلاش برای بهرهبرداری از چند نقطه روشن انجام دهیم تا تصویر شرکت بتواند بیشتر بهبود یابد. در حالی که دستاوردها و تجربیات را به طور عینی خلاصه میکنیم، باید هوشیارانه نیز آگاه باشیم که هنوز زمینههای زیادی وجود دارد که نیاز به اصلاح و بهبود بیشتر در فرآیند توسعه شرکت دارند. ساختار سیستم ما به اندازه کافی جامع نیست و تنظیمات فرآیند مدیریت به اندازه کافی علمی نیست. به طور ناموزون، آگاهی کلی تیم از نوآوری به اندازه کافی برجسته نیست. بنابراین، ما نیاز به اصلاح و بهبود بیشتر سیستم مدیریت و سازوکار عملیاتی شرکت، تنظیم به موقع سیستم عملیاتی با توجه به نیازهای توسعه محصول و شرکت، و تنظیم و بهبود منطقی تنظیمات سازمانی فعلی و تخصیص پرسنل داریم. مدیریت داخلی شرکت را بیشتر تقویت کنیم، اجرا و نظارت و بازرسی قوانین و مقررات مختلف را افزایش دهیم و کار روزانه شرکت را منطقیتر و منظمتر کنیم.
در آینده، ما باید به ارتقاء سطح خدمات خود ادامه دهیم و تلاش کنیم تا در صنعت بستهبندی بهترین باشیم. و همچنین باید به تقویت کنترل خود بر کیفیت بستهبندی ادامه دهیم تا بهترین محتوای خدمات را برای هر یک از مشتریان خود ارائه دهیم.
زمان ارسال: ژانویه-05-2023