TOP PACKi kokkuvõte ja väljavaated
2022. aasta epideemia mõjul seisab meie ettevõtte ees suur proovikivi tööstuse arengu ja tuleviku jaoks. Soovime klientidele vajalike toodete valmistamist, kuid meie teenuse ja tootekvaliteedi garantii all on erinevate osakondade ühised jõupingutused alla. Meie käive võib samuti saavutada teatud juhtpositsiooni selles valdkonnas.
Kuigi iga päev tuleb päringuid, millel pole meie valdkonnaga mingit pistmist, suhtun igasse klienti tõsiselt ja tutvustan meie tooteid, sest arvan, et on veel vähe kliente, kes teavad meie tooteteadmistest selles valdkonnas. Arvan, et e-kaubandus on tegelikult samm-sammult protsess. Pärast veebisaidiga esmakordset kokkupuudet ei pruugi olla asjakohaseid päringuid ega isegi päringuid muudes valdkondades. Saab ise oma tellimusi vastu võtta. Viimase 22 aasta jooksul on ettevõte kõigi töötajate ühiste jõupingutustega saavutanud märkimisväärseid tulemusi kõigis tööaspektides ning mitmesuguseid tegevusnäitajaid, nagu hind, müük, teenindus ja tootekvaliteedi juhtimine, on oluliselt paranenud. Kõigil osakondadel on range juhtimine, selged kohustused ja nad teevad kõik endast oleneva, et ettevõttes oleks ühtne, positiivne, tõhus ja pragmaatiline tööõhkkond ning nad on ettevõttele suure panuse andnud.
Uuel aastal seisame silmitsi suuremate raskuste ja riskidega ning loomulikult ka suuremate väljakutsete ja võimalustega. Peame jätkuvalt tegema kõik endast oleneva, et haarata kinni võimalustest, haarata pakendiarenduse praegust head hoogu ja kasutada ära ettevõtte soodsat keskkonda, kaevandada ressursse, integreerida ressursse, suurendada teenuseid, uuendada tehnoloogiat, püüdlema suuremate läbimurrete poole kõigis aspektides ning püüdma olla teeninduskesksed, edendada jõuliselt koostööd klientidega, keskenduda ettevõtte brändi loomisele ja teha kõik endast olenev. Püüame teha head tööd tootekvaliteedi, müügi ja klienditeeninduse osas ning püüda leida mõned helgemad kohad, et ettevõtte mainet veelgi parandada. Kuigi saavutusi ja kogemusi objektiivselt kokku võtta, peame ka kainelt teadvustama, et ettevõtte arendusprotsessis on veel palju valdkondi, mis vajavad edasist parandamist ja parandamist. Meie süsteemi ülesehitus pole piisavalt terviklik ja juhtimisprotsessi seaded pole piisavalt teaduslikud. Ebaühtlaselt ei ole meeskonna üldine innovatsiooniteadlikkus piisavalt silmapaistev. Seetõttu peame ettevõtte juhtimissüsteemi ja toimimismehhanismi edasi reformima ja täiustama, kohandama toimimissüsteemi õigeaegselt vastavalt toote- ja ettevõtte arendamise vajadustele ning ratsionaalselt kohandama ja täiustama praegust organisatsioonilist ülesehitust ja personali jaotust. Tugevdama ettevõtte sisemist juhtimist, suurendama erinevate eeskirjade ja määruste rakendamist, järelevalvet ja kontrolli ning muutma ettevõtte igapäevast tööd mõistlikumaks ja korrapärasemaks.
Tulevikus peame jätkama oma teenindustaseme parandamist ja püüdma olla pakenditööstuses parim. Samuti peame jätkama pakendikvaliteedi kontrolli tugevdamist, et pakkuda igale oma kliendile parimat teenindust.
Postituse aeg: 05.01.2023